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本公司為一國際公司（台灣分公司，現為辦事處）總部在香港（偶需出差） 1.公司為專經營貨物進出口貿易商，台灣為分公司，工作環境單純，重視效率，以求更多的競爭力，期待您的加入。 2.主要合作對象為台灣菸酒公司，專營菸酒的進出口。 3.台灣分公司，不需要推動業務。工作主要為接單，與走流程。需要頭腦清楚的助理人員。 4.本司工作為早九晚五，正常上下班。（偶需配合加班！一個月約三～四天）國外技術人員來台，需一同思考吃飯地點！ 5.工作較為單純，時間好利用！惟需工作時用心於工作！上班與下班要分清楚！！

我們要多傾聽孩子的聲音,多關心孩子的需要,適度容忍孩子偶爾不成熟的意見。 我們瞭解此時期的同儕及朋友,對孩子的影響力遠超過父母、師長,這是必然的過程。 我們最好用「理性」、「溝通」、「朋友」的方式去面對這群發展中的孩子。 當孩子出現偏差行為時,要讓孩子徹底瞭解問題的焦點所在,及時導正。 看待學習結果,應重視個人比較與努力過程,分數(成績)不等於程度。 堅持小班精緻教學,用心照顧到每一位孩子。 提供1對1家教式授課服務。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

成立時間: 西元2003年 經營據點: 總部設於台灣 國內門市:共4個 、中和門市 、土城門市 經營理念: 家家藥粧是屬於社區藥局型態的連鎖型態藥粧店,不像市區藥粧店給人冰冷不敢接近的印象,更不同於巷底傳統藥局般的封閉。我們環境明亮、服務員親切,服務範圍廣泛,讓所有的客人在這裡可以像在家裡一般輕鬆自在。 簡介: 一、商店概念 對外:家人般的照顧 對內:家人般的互相扶持與鼓勵 二、價值觀 將專業、品質、服務融入社區,帶給家家愛與希望 三、對象 家庭(尤其家庭主婦) 提供以藥品 健保處方為主體 40%藥品、30%自然美容品、30%婦嬰用品 四、外觀 明亮、溫馨、容易逛的藥局(與商店概念一致) ~藍/黃系,掛有健保標示牌、家庭藥師服務牌、本店宗旨價值 告示牌、招牌、大藥字牌、服務項目牌等。 五、內部 明亮、溫馨、容易逛的藥局 ~可安心諮詢、內外裝色系一致(強調自然的風味) 六、本藥局特色 1.專業度高,我們重視藥品、調劑、醫學美容與婦嬰,每個部分都有專門專精的人員,每個月提供1-4次不等的專業訓練,而每月每季也有廠商舉辦不定期的產品介紹。 2.制度齊全,有別於一般傳統藥局,單店分3階(基層、主管、店長)每四個月做一次考核加薪評估,表現若有企圖心、有能力,公司會考慮特別升等或升遷,穩定、安定又安心。 3.薪資規劃佳,有別於一般藥界 底薪佔比較高 獎金佔比較低,避免造成龐大的業績壓力,導致偏離消費者立場來推薦產品且避免造成同事間因業績上而不愉快。 4.團隊精神好,為了達到家人般的互相扶持與鼓勵,本公司重視團隊精神與人際關係,期許彼此和諧愉快,不允許內部有小團體或只求自我表現的員工。 5.工作環境佳 未來願景: 希望深耕社區,成為消費者健康的守護神 企業文化: 將專業、品質、服務融入社區,帶給家家愛與希望

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公司至今成立大約快4年了，每一年都有成長，更有進步的空間。 人員也由3人逐漸穩定成5人。但公司目標要越來越好，越來越茁壯... 因此更需要人才來共襄盛舉，共同努力創造美好的未來。 公司雖小，但員工福利都很建全。 公司有自己的獨特風格，也無需跟他人做比較！ 公司採取無為而治，只要把自己份內工作做好，就可以了！ 只要堅持，肯學習.肯去做，我相信不管做任何行業都會成功的.. 工作不只是要賺錢，更要讓自己更上一層(無論是心靈上或物質上).. 只要有心、只要相信，沒有什麼是做不到的！ 這一刻你看到了，就是一個緣份... 投下履歷吧！ 也許會開始一段新的冒險，Try it....